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      財務人成長Story丨千磨萬擊還堅勁,任爾東西南北風

      高頓企業內部非財培訓師認證計劃(GFTT),通過學習、打磨、認證的流程,系統的幫助財務人學習培訓師必備技巧,建立全新的業務語言和溝通橋梁。




      高頓企業內部非財培訓師認證計劃(GFTT),通過學習、打磨、認證的流程,系統的幫助財務人學習培訓師必備技巧,建立全新的業務語言和溝通橋梁。

      同時,幫助財務人打造個人轉型通路。

      半年來,GFTT在全國各大城市循環開班,幫助超過260位企業高管和財務總監拓寬業務思維。

      孫總是『財務人成長Story』專欄邀請到的第三位受訪嘉賓,也是GFTT優秀學員。

      他將會為我們展示怎樣的成長軌跡呢?

       



      — 想成為非財培訓師是實際工作的需要 —

       高頓君:  您是通過什么契機接觸到 GFTT 的?

        孫總:   選擇高頓是因為品牌口碑,就像男人買剃須刀會選飛利浦,對我們財務人來說,高頓代表著好的師資和實力。

      分公司有一位銷售和我說:“孫總,高頓推出了一個GFTT課程,我覺得挺適合您的,您經常做培訓,為什么不嘗試做職業講師呢?”。


      當時,我就對課程很感興趣,仔細閱讀了課綱。順利報名了北京第一期的GFTT。

       

       高頓君:   您為什么想要做一名非財培訓師呢?

        孫總:    是很現實的工作需求。

      在我們外資企業,財務給業務做內訓是很平常的,我們給業務做培訓時會聽到一種聲音,業務說:“財務怎么回事?講的東西我全聽不懂”。我們回到辦公室也很生氣,感覺“業務太笨了,這么淺顯的道理都聽不懂”。

      這種內訓工作的不歡而散,最終會影響公司的運營效率。

      最后我們反思,是不是我們輸出內容的有問題,溝通的技巧有問題,業務和財務雙方都沒有錯,只是沒有搭起溝通的橋梁。

      剛好高頓有這個課程,我想能不能學習溝通技巧,讓業務更懂財務,在我們公司實現完美的業財融合。



      — GFTT的課堂非常魔性 —

       高頓君:  您在學習GFTT過程中,有什么感受分享一下?

        孫總:    我能用兩個字來形容,就是“魔性”。


      參加這個課程的學員背景都不錯,都是各大企業的財務一把手,段位都比較高,比較驕傲。

      第一天上課,老師說:“大家要認真做筆記,如果準備不充分,最后試講的時候會緊張的”。

      我當時心想:我怎么會緊張,我在公司做了6年的年會主持,平時也有對業務講課,我不會緊張。

      但等我上臺講的時候,發現真的緊張了。備課時候準備了超過10分鐘的演講內容,在臺上講的時候9分鐘就講完了。

      不光我出現了這樣的問題,我的同學都出現了這樣的問題。

      因為緊張,所以講課的時間比預想的短。

      這就是我說的“魔性”,這個課堂讓我們這些有十幾年工作經驗的老財務人感到“緊張”。

       

       高頓君:   您參加GFTT有什么收獲?哪些收獲是預期之中的,哪些收獲是意料之外的?

        孫總:    知識和技能上的蛻變是顯而易見的,我學到作為非財培訓師的必備技巧,之前在公司做內訓只是按照自己的設想來講。學習之后我對培訓有了更深入的理解。

      語速如何調整,和業務如何互動,如何科學規劃課程內容,這些都是原來工作沒注意到的關鍵點。

      額外收獲,我認為是收獲了人脈,收獲了友誼。

      北京班第一期只有5位男同學,我們現實中成為了很好的兄弟,組了一個小的微信群起名字叫“高頓五跑男”,我們不但在群里互相監督跑步健身,還會交流學習心得,組團報名參加“高級會計師”考試,群里每天都是滿滿的正能量。

      總之,在高頓這個平臺我認識了一群好兄弟。



      — 財務人成長的關鍵是提升溝通問題 —

       高頓君:   我知道5月23日,您在高頓主辦的線下財稅沙龍活動擔任講師,當時是什么樣的感受?

        孫總:    參加沙龍時,運用了課上學習的技能。

      課上,老師說:“要提前半小時進入會場,熟悉會場布局,構思講課時候的站位,預想和學員互動的方式。”這些技能我在講課時候都運用了。

      講課時候我有意放低了語速,增加了和學員眼神的交流。

      課程內容規劃上,運用了“案例教學”的技巧,那次選題是“凈利潤和現金流誰為誰犧牲?”,這個是市場上很popular的一個話題,我拿出了我公司的一個典型案例來論述這個話題。

      最后我能感覺到,大家對我準備的內容是很認可的。

       

       高頓君:   現在整個行業都在談“業財融合”,但是“業財融合”是很多財務人的短板,您是怎么理解業財融合的?

        孫總:    業務和財務原本是兩條平行線,業務說業務語言,財務說財務語言,兩條線不會交匯。

      但是,為什么現在大部分公司在講“業財融合”?

      是因為在實際工作中,如果業務和財務獨立運行、互不溝通,勢必會影響公司整體運營效率。

      “業財融合”的本質是財務這條線向業務傾斜,財務要主動貼近業務,理解業務的本質,進行資源整合,匯總集體智慧推動企業盈利發展。

      具體到GFTT給我的幫助是,掌握業務思維和業務語言。

      結課之后,我回到公司組織業務內訓就充分運用了學習的技巧,業務員對我們的工作有了深入的理解,我們也可以更有效的調集資源支持業務拓展。

       

       高頓君:   對于財務行業的未來,您有什么展望?

        孫總:    財務目前理解分出三個高度:傳統核算型財務,管理型財務,戰略型財務。

      我認為財務人所謂的成長,就是從傳統核算型財務,逐步走向管理型財務和戰略型財務的過程。

       

       高頓君:   您認為財務人怎么實現成長呢?需要掌握哪些關鍵能力?

        孫總:    我認為最重要的是財務要加入業務思維,現在行業內財務管理者如果不懂“業財融合”,其實很難開展工作,很難創造價值。

      財務管理者想要幫企業逐步實現深度“業財融合”,就必須掌握溝通技巧,實現兩個部門的充分溝通。而現在很多財務管理者其實是拒絕溝通,不懂溝通的。

      如果有溝通的意愿但不得要領,那可以去學習,高頓的GFTT就是一個很好的平臺。

      最后和財務人分享一句話:“千磨萬擊還堅勁,任爾東西南北風”。



      — 結束語 —


      沒有人甘于平庸,每個人都有追求卓越的欲望,然而,大多數人都在迷惘,不知道該怎樣才能到達卓越的彼岸。

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