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    1. 400-111-0518

      利潤導向的費用管控實務

      財務經理培訓課程 利潤導向的費用管控實務

      課程時長:2天

      課程價格: ¥4500/人

      支  持: 增值稅專用發票 企業內訓定制

      適合對象: 財務總監、財務經理、財務主管,成本會計、費用會計等財務人員,各部門預算負責人、業務線相關人員

      咨詢熱線:400-111-0518
      課程詳情
      開課安排
      課程內容
      • 高頓觀點

        隨著經濟全球化,各行業的競爭日益激烈,大部分企業已經進入微利時期。要想達到利潤最大化,那么在不斷挖掘市場增加收入的同時,更要注意對費用的管控。目前,我國許多企業在費用的核算、控制方面做的不到位,在制定費用的相關標準時存在不合理的因素,使得費用居高不下,嚴重影響了企業經濟效益的提高。

        課程收益

        【建立費用管控新思維】培養“事前計劃、事中控制、事后分析”費用管控新思路

        【剖析費用控制核心點】剛柔并濟的掌握控制各項費用的有效方法

        【分享500強實踐經驗】世界500強公司銷售市場費用管控實戰經驗分享與借鑒

        課程對象

          財務總監、財務經理、財務主管,成本會計、費用會計等財務人員,各部門預算負責人、業務線相關人員

        課程大綱

          想了解詳細課程資料,歡迎致電400-111-0518;或者點擊網頁左側的在線咨詢圖標,與客服人員交流
      • 點擊開課日期可快速報名

        1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
        長沙 24 -25
        南昌 18 -19
        西安 11 -12
        深圳 18 -19
        濟南 14 -15
        鄭州 28 -29 20 -21
        青島 12 -13
        貴陽 17 -18 我要報名
        廣州 15 -16
        南寧 22 -23 我要報名
      • 一、費用管控的概述

        ? 費用的界定

        ? 費用管控的總體思路

        - 第一關管控-預算的編制:費用都要用在哪?用多少?

        - 第二關管控-制度約束:錢是否都花在了刀刃上?

        - 第三關管控-嚴格審批:企業出的每一分錢是否真實合理?

        - 第四關管控-評估分析:總結分析,彌補不足!


        二、廣告費用控制

        ? 廣告費用的構成

        ? 廣告費預算的編制

        - 傳統方法:銷售額百分比法、歷史預算法、參照競爭對手、目標達成法

        - 考量因素:產品營銷的階段、市場媒體有效率的分析、競爭對手廣告力度、產品

        的利潤空間

        如何追求廣告投資回報率 ROI 的最大化

        - 廣告投入ROI分析的標準流程制定和實施

        - 廣告投入ROI分析的數據庫建立

        - “門檻值”&“遞減效應”

        ? “優化的媒介預算”:決定花多少錢

        ? “優化的媒介計劃”:決定錢怎么花

        ? 廣告投入的效果跟蹤與評估

        - 銷售額:廣告效果比率法、廣告效益法、廣告費比率法

        - 目標達成率:品牌認知度提升率

        案例分析 1:“立邦油漆”廣告投入效果分析


        三、促銷活動費用控制

        ? 促銷費用的構成

        ? 促銷預算的編制

        - 預算方法:量入為出法、競爭對手法、目標達成法

        - 考量因素:促銷對后期銷售的影響、促銷活動目標達成率、競爭對手促

        銷的力度、產品利潤空間

        如何追求促銷投入投資回報率 ROI 的最大化

        - 促銷投入ROI分析的標準流程制定和實施

        - 促銷形式的選擇(賣場、人員、物品等形式)

        - 促銷產品組合和價格的優化

        ? 促銷活動的效果跟蹤與評估

        - 銷售額:促銷效果比率法、促銷效益法、促銷費比率法

        - 目標達成率:銷售量增長率

        案例分析2:萬達百貨集團促銷費用控制


        四、渠道費用控制

        ? 渠道費用的構成

        ? 渠道費用存在的問題

        ? 渠道費用預算的編制

        - 預算方法:銷售額百分比法、歷史預算法、參照競爭對手、目標達成法

        - 考量的因素:市場占有率、渠道成員信任程度、產品利潤空間、競爭對

        手渠道投放力度

        ? 如何追求渠道投資回報率 ROI 的最大化

        - 經銷商/分銷商選擇標準的建立

        - 經銷商傭金、進貨折扣及數量的確定

        ? 渠道投入的效果跟蹤與評估

        - 收入額:渠道效果比率法、渠道效益法、渠道費比率法

        - 目標達成率:市場占有率

        案例分析 3:可口可樂分銷渠道管控策策略


        五、差旅費等的控制

        ? 差旅費的構成

        ? 差旅費預算的編制

        - 預算方法:歷史預算法、目標達成法、零基預算法

        - 考量的因素:出發時間、差旅目的、距離、城市水平

        ? 差旅費管理制度約束框架

        ? 員工出差的審批、出差員工的職責、旅行指南、交通工具的選擇、機票和

        酒店預訂系統選擇、住宿標準、員工安全及保險條款、同行家屬費用條

        款、信用卡和現金使用條款、出差餐飲條款、電話費及出租車費條款、

        報銷程序條款、可以選用的差旅行程預訂系統、協議酒店名單、協議航

        空公司名單等

        ? 如何制定有效的差旅費制度

        - 差旅政策的制定要在分析以往差旅費用的基礎之上

        - 差旅政策制定要在節約成本和員工滿意度之間找到平衡




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