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    1. 400-111-0518

      上海財經大學業財大師認證計劃(MBP)

      財務經理培訓課程 上海財經大學業財大師認證計劃(MBP)

      課程時長:3天

      課程價格: ¥12800/人

      支  持: 增值稅專用發票 企業內訓定制

      適合對象: 財務總監、財務經理、財務主管 公司財務骨干、項目財務、業務財務

      咨詢熱線:400-111-0518
      課程詳情
      開課安排
      課程內容
      • 高頓觀點

             上海財經大學的商科教育始于 1917 年,并于 1921 年成立上海商科大學 , 成為中國教育史上最早的商科大學。經過幾代商學教育人的不懈努力 , 上海財經大學現已成為一所以經濟管理類的商學學科教育為主 , 經、管、法、文、理協調發展的多科性重點大學。高頓財稅學院是一家孕育于高等財經學府的專業財稅學習平臺。作為企業財稅培訓領域的標桿,我們在與數萬家企業深度合作的基礎上,建立起了全面、系統的財稅培訓體系。憑借系統的課程體系、先進的培訓理念和培訓模式,以及優質的培訓師資,賦能企業,成為企業財稅培訓的優選品牌。

             隨著商業環境日趨復雜和企業管理變革的迫切需求,越來越多的企業管理層已經意識到了財務職能轉型的重要性,財務職能已經從核算職能逐漸走向管理融合職能。從海爾的融入財務,到華為實施項目財務,以及眾多知名企業均都結合自身屬性進行業財融合,預示著業財融合逐漸以標準化進程融入業務環節中。但現實工作中,往往在企業財融合實施的過程中大部分的管理者均會遇到“推進難”和“落實難”兩大融合難題,以至于業財融合的推進頻頻受阻。
             業財大師認證計劃通過管理會計落地案例研討結合業財人必備能力提升為主軸,以落地工具使用為輔,最終通過案例輸出的方式,切實的將業務端口和管理端口實施方法深耕于實際工作當中,使得業財融合能夠可推進、可落實;讓財務人創造更多的實際價值,成為最具實踐經驗的業財大師!

        課程收益

        多維方式實踐解決業財融合“兩大難”成就業財管理大師

        通過思維轉變到實踐討論的全過程,解決財務人業財融合能力短板
        通過課題研討,選定話題進行話題課程輸出,獲得上海財經大學頒發的結業證書

        依托課程輸出和案例研究形成自己的業務邏輯,成為卓越的分享者,通過高頓官方認證考核,頒發高頓分享講師認證證書

        課程對象

          財務總監、財務經理、財務主管 公司財務骨干、項目財務、業務財務

        課程大綱

        想了解詳細課程資料,歡迎致電400-111-0518;或者點擊網頁左側的在線咨詢圖標,與客服人員交流!
      • 點擊開課日期可快速報名

        1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
        上海 20 -22 4 -6 我要報名
        北京 23 -25 我要報名
        西安 25 -27 我要報名
        廣州 10 -12 我要報名
      • 案例教學

        模塊管理會計體系的推進

        案例:國內某大型消費類電子集團業財融合的管理會計文化滲透加速企業轉型成功

        體系重塑:戰略轉型與集團財務組織變革

        模式推進:管理會計1+N”“6+1”模式

        人才培養:管理會計721”人才培養模式

         

        模塊全面預算體系的搭建

        案例:國內某光電線纜領軍企業基于業財融合的全面預算管理體系構建

        上接戰略:預算編制前的內外部環境分析和行業分析

        全程算贏:承接戰略進行資源配置與全程動態算贏

        下接績效:從資源利用的被管控者到企業價值的主動創造者

         

        模塊作業成本法的運用

        案例:國內某汽車集團業財一體化下的作業成本法應用

        作業標準:結合企業業務和實踐經驗科學制定標準

        數據準確:根據成本 - 效益原則合理進行數據核算

        信息化支持:信息化讓成本管控實現更高效落地

         

        模塊戰略思維與決策

        案例:如何透析多家企業商業行為提高戰略思考能力?

        戰略思考:這些公司的戰略成功或失敗在哪里?

        戰略決策:如何識別公司的核心挑戰,并提出解決方案?

        戰略影響:如何從組織及人的角度上產生積極影響力?

         

        模塊管理與溝通技能

        案例:如何管理“空降財務總監”的尷尬及“部門評獎名額的”的爭取?

        管理上級:向上管理的七大建言

        服務下屬:讓下屬為你效命的八大法寶

        有效溝通:溝通的信息模型和心理學模型

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