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    1. 400-111-0518

      非財務經理的財務課程(2天)(極致體驗)

      實現管理者能力突破與企業經營效益提升的雙贏
      財務經理培訓課程 非財務經理的財務課程(2天)(極致體驗)

      課程時長:2天

      課程價格: ¥3200/人

      支  持: 增值稅專用發票 企業內訓定制

      適合對象: 企業中、高層非財務管理人員公司業務骨干、重點培養對象個人企業主或創業者

      咨詢熱線:400-111-0518
      課程詳情
      開課安排
      課程內容
      • 高頓觀點

          進入2017年,經濟轉型、結構調整、降速換擋,將成為中國經濟新常態,告別粗放式增長,企業新的出路在哪里?

          在新常態下,原材料、勞動力價格不斷上升,利潤空間越來越薄,怎樣降本增效,提高企業競爭力?

          過去只重規模增長,到頭來發現占了規模沒有效益,怎么從企業內部挖掘經營潛力?

          互聯網經濟的崛起,沖擊了大量傳統企業生態環境,是危還是機?如何從中把握企業轉型的絕佳機會,占到風口的**位置?

          在轉型時期,企業只有依靠精細化管理提升資源使用效率,通過產品服務創新和業務模式的創新,提升企業價值、擴大利潤空間。高頓認為,企業轉型的任務需要落實到每位經理人身上,只有管理者具備更強的成本效益意識和精細化管理能力,企業才能實現在白銀時代的基業長青。

          轉型時期的管理者能力突破關鍵

          如何以更有效的方式,洞察企業盈利的關鍵?

          怎樣占用更少的資源,實現更大的業績目標?

          怎樣以更穩健的方式,達到更健康的業績增長?

          這些問題迫切要求管理者具備一種新的能力——財務思維能力。即以財務的視角量化經營難題,找到解決問題的關鍵點;用財務的工具解決管理問題,提升管理效益,并最終實現管理者能力突破與企業經營效益提升的雙贏。

        課程收益

        【企業層面】 統一不同職能的人員對公司經營目標的認識,實現企業目標協同   讓管理者體會和反思自己不同的經營決策行為將如何影響財務結果,以促進科學決策,提升管理水平   

        【學員層面】 對管理中常見的問題,獲得一個新的思考角度   能夠通過應用財務的思維和工具方法,幫助自己分析經營管理問題,提升管理績效

        課程對象

          企業中、高層非財務管理人員公司業務骨干、重點培養對象個人企業主或創業者

        課程大綱

          想了解詳細課程資料,歡迎致電400-111-0518;或者點擊網頁左側的在線咨詢圖標,與客服人員交流

      • 點擊開課日期可快速報名

        1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
        上海 10 -11 19 -20 20 -21
        北京 8 -9
        無錫 25 -26
        杭州 14 -15
        成都 16 -17
        廣州 15 -16
      • 一、 輕松讀懂財務報表,洞察企業經營本質

        情景案例:

        ? l一家快速崛起的互聯網科技公司,經營模式到底有何不同?看財務如何揭示其經營密碼?

        模塊學習:

        ? 商業運行的本質,財務在企業中的角色

        ? 非財經理必備的商業通用語言:財務語言

        ? 三張報表反映的信息以及相互關聯關系

        ? 資產負債表:錢從哪里來?花到哪里去?

        ? 利潤表:企業賺錢了嗎?

        ? 現金流量表:企業資金流健康嗎?

         

        二、修煉精細化管理基本功,領悟成本領先的秘訣

        情景案例:

        ? l財務與生產部門的爭論:到底成本指標降沒降?

        模塊學習:

        ? 成本都有哪些分類,常見成本費用構成

        ? 揭示財務與業務的成本核算思路差異

        生產銷售的重要決策工具:盈虧平衡點(BEP)

        ? 如何摸到供應商的底價?

         

         

        三、現金為王的管理策略,加速盈利的秘訣

        情景案例:

        ? l業務目標與資金安全的平衡——財務女魔頭的兩難選擇

        模塊學習:

        ? 常見占用資金的五種情況

        ? 存貨多少是合適的?原材料采購的周期怎么定?

        ? 賒銷會帶來哪些成本?信用賬期多少天是合適的?

        ? 如何加速銷售回款?

        四、第三重境界——透視經營狀況

        情景案例:

        去年銷售收入7000萬,今年總部下達目標2個億,怎么辦?

        模塊學習:

        預算重要性的認識與解讀——假如企業沒有預算會怎樣?

        ? 做預算的正確思路和流程,以及各部門的預算管理職責

        ? 預算目標制定困境破解:一場雙贏的預算博弈

        如何讓預算跟得上形勢變化——滾動預測

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