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      財務經理培訓課程 成本核算及分析(上):企業如何建立和完善成本核算制度
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      成本核算及分析(上):企業如何建立和完善成本核算制度

      5課時(59分鐘)
      • 第1課時 4分

        試聽

      • 第2課時 27分

        怎樣建立企業的成本核算制度(上)

      • 第3課時 20分

        怎樣建立企業的成本核算制度(下)

      • 第4課時 7分

        編制成本核算手冊

      • 第5課時 5分

        成本核算制度、手冊的執行與完善

      課程詳情
      • 課程介紹

        成本核算作為主管的核心工作之一,該如何有效的開展呢?上節課中,王老師為我們重點分析了進入一家企業首先要先確認企業的成本核算環境,緊接著就進入到我們的核算環節,然而眾所周知,成本核算的方式方法多種多樣,但是無論在什么企業,無論選擇哪一種計算方法,成本核算都有其重點的核算內容。如何圍繞這些重點內容展開核算工作,離不開財務主管對于成本核算的制度的編制與管理。如何將具體的成本核算制度轉化為相關財務人員可執行、可計算的具體方案?離不開表格化的管理,本期課程,王老師將手把手指導大家如何通過表單化管理確定成本核算的重點,如何通過內控檢查完善企業的成本核算制度。

      • 課程收益

        總結成本核算制度建立對成本核算的影響 案例解析成本科目的設制與構成 從變動成本要素分析看表單化管理的重要性

      • 課程大綱

        ——怎樣建立企業的成本核算制度 梳理成本核算流程 明確成本核算的科目 明確成本核算的重點內容 確定成本歸集的流程——編制成本核算手冊 編制成本核算手冊的意義 成本核算手冊的作用 案例解析通用設備廠的交叉成本核算——成本核算制度、手冊的執行與完善 確認執行情況 從內控體系完善成本核算制度

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      老師介紹
      王老師

      注冊會計師,現任某國有企業財務分析主管,5年的大型國有汽車企業的從業經驗,3年的講師工作經驗,熟悉成本管理、財務分析和內部審計工作,能靈活運用財務知識、財務手段完成企業的降本目標,尤其是對汽車行業的成本核算有獨到見解,能根據自己的實際工作經驗,深入淺出的為學員講解實務操作方法。                

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